科研經(jīng)費的運用和監管，決議了資源配置的功率，影響一國(guó)競賽力的提高和立異驅動發(fā)展戰略的完結。近些年來，因爲國(guó)家對(duì)科研投入的加強，科研項目及經(jīng)費逐年添加，可是對(duì)科研項意圖辦理、監督卻沒(méi)能(néng)跟上，緻使科研辦理混亂，違規現象頻發(fā)。國(guó)家相應部分也費盡心機發(fā)布文件,拟定方法，來标準科研項目辦理，确實收到了許多成(chéng)效。但方法終歸僅僅紙面(miàn)上的文件，真施行行進(jìn)程中，許多人爲因素依然無法防止。

  跟著(zhe)信息技術在各個職業的深化運用，科研管理系統應運而生，運用信息化手法完結科研經(jīng)費辦理的揭露和通明，爲政企、高校及科研機構供給了新的挑選。以先知科研管理系統爲例，比較傳統的人工管控，其在科研項目辦理、經(jīng)費辦理、效果辦理等多個方面(miàn)具有顯著(zhe)優勢。

  先知科研管理系統荟萃了先知公司十餘年的項目辦理精華和經(jīng)曆，交融了現代項目辦理知識體系，可以滿意科研院所、醫院、高校、大中型企業等單位科研全生命周期辦理。體系以科研課題爲主線，以經(jīng)費辦理爲抓手，微觀層面(miàn)把控科研全生命周期辦理，微觀層面(miàn)重視科研進(jìn)程管控，其意圖是完結科研活動的制度化、科學(xué)化辦理，保證科研方案圓滿完結，保證科研項目“出效果、出人才、出效益”，全面(miàn)提高科研立異辦理事(shì)務質量和服務水平。

  傳統科研辦理中，項目方案與進(jìn)展操控嚴峻脫節;無法明晰的表現本錢運用的具體狀況;很多的科研課題和效果數據難以處理;科研團隊準入門檻低，科研人員責任不明;評獎進(jìn)程依托人工進(jìn)行，消耗很多人力、物力;辦理層對(duì)實踐展開(kāi)的課題狀況不明晰。

  先知科研管理系統，能(néng)供給明晰的課題方案、施行陳述，緊密把控課題的進(jìn)展，保證課題按方案施行。經(jīng)過(guò)精密的本錢預算，閉環的經(jīng)費辦理，對(duì)經(jīng)費的運用全進(jìn)程監控及預警，完結科研經(jīng)費動态辦理。對(duì)科研效果、知識産權等技術效果全面(miàn)的辦理，促進(jìn)科研效果轉化率的上升。樹立健全的科研負責人及科研人員準入機制，加強科研團隊辦理，增強科研團隊戰鬥力。評獎專家線上完結科研效果評獎，主動彙總評獎專家評分成(chéng)果，免除人工計算的煩惱。供給多樣(yàng)化的計算視圖，便利辦理層及時掌控單位一切的課題資源。

  憑仗豐厚的信息化規劃經(jīng)曆以及實力強壯的專業團隊，先知科研管理系統已服務了包含南網科研院、南網總部、北京電力公司等在内的百餘家科研院所及大中型企業，協助客戶從科研辦理層面(miàn)樹立競賽優勢。

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