網絡貨運(貴安新區)監管服務平台産生的效益

1)社會(huì)效益

網絡貨運(貴安新區)監管服務平台的建設和運營既是在過(guò)去賦能(néng)網絡貨運快速發(fā)展基礎上的持續創新,其多部門聯合監管模式也是目前國(guó)内少有,“一平台、三系統、全監管”的理念爲貴安新區特色,更是在全國(guó)範圍内數字化發(fā)展的又一次試點示範探索。項目實施後(hòu),將(jiāng)極大的提高政府的監管服務水平,确保網絡貨運産業高質量可持續性發(fā)展,提升貴安新區的産業發(fā)展優勢。

2)經(jīng)濟效益

監管服務平台的建設可以有效地解決網絡貨運快速發(fā)展中存在的系統性風險問題,使政府主管部門轉變監管服務理念,提高監管服務水平;同時,還(hái)可以當作優化相關部門監管服務手段和方式的重要支撐。平台基于網絡貨運線上化、移動化、數據化、海量化、廣鏈接和多用戶的特點,利用互聯網、大數據和雲計算等先進(jìn)技術,能(néng)夠實現高效和有效的監管服務,并結合稅務支撐和發(fā)票開(kāi)具,一定程度上提升财政稅收。并且,可以通過(guò)利用技術平台快速複制的特點,將(jiāng)貴安新區的方法論和模式複制到全省甚至全國(guó),帶來可預見的經(jīng)濟收入和價值影響力的同時,出色地完成(chéng)貴安新區打造綠色發(fā)展先行示範區和推進(jìn)交通強國(guó)試點示範項目的曆史使命。

1.1.1 建設成(chéng)效

1.1 風險分析

有效的風險管理是爲了積極設法盡量減小風險對(duì)項目的影響,并且系統地進(jìn)行計劃、防止和緩解風險。包括:在項目計劃過(guò)程中,與共同利益者合作,早期識别風險,分析和評估風險影響,制訂風險緩解措施;在項目監督和控制過(guò)程中,處理所識别的風險(包括在必要時實施風險緩解計劃)以及持續識别、評估風險,針對(duì)新的風險制訂緩解措施。

1.1.1 風險識别與分析

針對(duì)項目,以下是可能(néng)會(huì)出現的風險。包括技術風險和合同風險等。

可能(néng)面(miàn)臨的風險名稱

建議解決辦法

項目領導是否經(jīng)常變更

準備完整的文檔資料

是否會(huì)同時存在其他開(kāi)發(fā)項目,造成(chéng)沖突

做好(hǎo)各項目的計劃時間表以避免沖突

項目資源(人力和物資)是否充足

做好(hǎo)人力資源和其它資源需求的時間計劃表,同時得到上層主管的确保

實施人員的經(jīng)驗和知識結構是否符合要求

加強培訓

項目的實施範圍是否經(jīng)常變更

盡量避免項目的實施範圍變更, 如有變更, 可作爲另外一個項目

實施周期是否實際

客戶和公司雙方進(jìn)行協商,加強溝通,以保證開(kāi)發(fā)周期的可操作性

開(kāi)發(fā)流程是否有所變更

依照項目需求,适當調整

項目是否可以按時提交

希望得到客戶的支持,各部門充分協調

任務分配是否合理

依職能(néng)分工,明确職責,成(chéng)立跨部門項目控制委員會(huì)

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